Mentorat en économie sociale

BLANC

Réalités et défis des entrepreneur(e)s collectifs

Les défis entrepreneuriaux en économie sociale

Entreprendre dans une entreprise à propriété collective se fait dans le cadre d'une gouvernance collective. Cela soulève des enjeux particuliers dont le ou la mentore doit tenir compte : dynamique de la gouvernance, rapports entre la direction générale et le conseil d'administration, rôle de la gestion politique, de la persuasion.

Les défis et les difficultés propres aux entreprises d’économie sociale permettent aux mentor(e)s ayant déjà exercé des fonctions de direction ou administré un organisme à but non lucratif, d’apporter une lumière particulière sur la dimension humaine d’un(e) entrepreneur(e).

 

Portrait du dynamisme entrepreneurial en économie sociale

En 2024, le Réseau Mentorat a dévoilé le nouvel Indice entrepreneurial québécois en économie sociale mettant en lumière les entreprises et les dirigeant(e)s de l'économie sociale au Québéc en comparaison avec l’entrepreneuriat à but lucratif/privé (INC.).

 

>> Télécharger le rapport détaillé 2024
>> Télécharger le rapport détaillé 2021

Selon l’Indice entrepreneurial en économie sociale 2024 :

• Les dirigeant(e)s de l’économie sociale de l’échantillon sont significativement plus nombreux à connaitre les objectifs de développement durable de l’Organisation des Nations Unies que les propriétaires INC. (47,3 % vs. 23,4 %).C’est également en économie sociale qu’on intègre déjà le plus le développement durable au sein de l’entreprise. C’est 75% des dirigeant(e)s de l’échantillon qui l’ont déjà fait (vs. 53 % parmi les propriétaires INC.).
• 20% des dirigeant(e)s d’entreprises issues de l’économie sociale (au sein de l’échantillon) indiquent que leur entreprise se situe principalement dans le vaste secteur des services professionnels, scientifiques et techniques, démontrant le besoin toujours présent de l’économie sociale dans ces secteurs.
• 80% des dirigeant(e)s d’entreprises en économie sociale au sein de l'échantillon mentionnent que l’organisation pour laquelle ils ou elles œuvrent est en activité¹ à l’extérieur de leur ville ou MRC. Environ deux tiers des dirigeants (68,8%) affirment même que l’organisation est active ailleurs que dans leur région administration (dans la province), et 29,6% ailleurs au Canada. Depuis 2021, nous constatons une hausse des entreprises actives à l’extérieur de leur région administrative, au Québec.